Développer sa posture de dirigeant et piloter son activité

Formation en INTRA et présentielle

Formation créée le 02/04/2026. Dernière mise à jour le 07/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Développer sa posture de dirigeant et piloter son activité

Formation en INTRA et présentielle


Être dirigeant, c’est porter une vision, prendre des décisions, donner un cap… tout en gérant la complexité humaine, organisationnelle et stratégique du quotidien. Cette formation accompagne le dirigeant dans un temps de prise de recul structuré, lui permettant de clarifier sa posture, de renforcer son leadership et de piloter son activité avec plus de lisibilité et de sérénité. L’approche Chrysalide repose sur une pédagogie individualisée, concrète et ancrée dans la réalité de l’entreprise, à partir des situations vécues par le participant. L’objectif n’est pas d’apporter des recettes toutes faites, mais d’aider le dirigeant à trouver sa juste posture, alignée avec ses valeurs, ses responsabilités et les enjeux de son organisation. L'objectif général de cette formation est de renforcer la posture de dirigeant afin de lui permettre de piloter son organisation avec efficacité, de prendre des décisions stratégiques éclairées et d’incarner pleinement son rôle auprès des équipes et des parties prenantes.

Objectifs de la formation

  • Se positionner clairement dans son rôle de dirigeant
  • Adopter une posture de leadership adaptée aux enjeux de l’entreprise
  • Structurer son pilotage et ses priorités stratégiques
  • Prendre des décisions éclairées dans des contextes complexes ou incertains
  • Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
  • Gérer des situations sensibles avec assertivité, discernement et stabilité

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant
  • Cadre dirigeant
  • Manager
Prérequis
  • Aucun pré-requis

Contenu de la formation

Clarifier son rôle et sa posture de dirigeant
  • Les responsabilités clés du dirigeant
  • Différence entre rôle opérationnel et rôle stratégique
  • Positionnement vis à vis des équipes et des partenaires
  • Identifier sa valeur ajoutée en tant que dirigeant
  • Aligner posture, décisions et vision de l’entreprise
Développer un leadership juste et crédible
  • Les leviers du leadership au quotidien
  • Crédibilité, légitimité et exemplarité
  • Trouver l’équilibre entre proximité humaine et exigence professionnelle
  • Adapter sa posture selon les situations et les personnes
  • Identifier ses axes de progression personnelle
Piloter son activité et structurer ses priorités
  • Passer d’une logique “faire” à une logique “piloter”
  • Clarifier et hiérarchiser ses priorités
  • Mettre en place des indicateurs utiles et adaptés
  • Organiser son temps de dirigeant
  • Arbitrer et décider avec méthode
Communiquer en tant que dirigeant
  • Adapter sa communication aux différents niveaux d’interlocuteurs
  • Donner du sens et porter une vision claire
  • Structurer ses messages
  • Conduire des échanges à enjeux
  • Gérer les situations sensibles et les désaccords
Faire face aux situations complexes et aux décisions stratégiques
  • Prendre des décisions en environnement incertain
  • Gérer les tensions et les enjeux humains
  • Assumer l’arbitrage et la responsabilité du dirigeant
  • Maintenir une posture stable dans les situations difficiles

Équipe pédagogique

Les formations sont animées par des formateurs-consultants seniors, disposant : d’une solide expérience de l’accompagnement des dirigeants et managers, d’une connaissance approfondie des enjeux organisationnels et humains, d’une pratique du conseil et de la formation en entreprise, d’une posture bienveillante, structurante et orientée solutions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto évaluation en début et en fin de formation
  • Évaluation formative à partir des productions réalisées
  • Feedback personnalisé du formateur
  • Feuille d’émargement
  • Attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports méthodologiques ciblés et accessibles
  • Analyse de situations professionnelles réelles du participant
  • Études de cas et mises en situation
  • Questionnements guidés et temps de prise de recul
  • Construction d’outils de pilotage personnalisés
  • Support remis au participant sur un espace extranet personnalisé
  • Élaboration d’un plan d’actions opérationnel La formation est entièrement individualisée, en lien direct avec les enjeux spécifiques de l’entreprise.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Une évaluation des acquis sera réalisée en fin de module
Modalité d'obtention
  • Un certificat de réalisation sera remis au participant en fin de formation

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Chrysalide Formation & Conseil participe à la garantie de l’égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder à la formation et à la qualification.