Structuration des process et outils RH : Recrutement & Intégration

INTRA uniquement - formation présentielle

Formation créée le 27/05/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Structuration des process et outils RH : Recrutement & Intégration

INTRA uniquement - formation présentielle


Dans un contexte de professionnalisation des pratiques RH, la structuration des processus de recrutement et d’intégration constitue un enjeu majeur pour sécuriser les embauches, renforcer l’attractivité et assurer une intégration réussie des collaborateurs. Cette formation permet de poser un cadre structuré, d’outiller les pratiques et d’harmoniser les méthodes, en intégrant une analyse des pratiques existantes et leur mise en conformité.

Objectifs de la formation

  • Analyser ses pratiques de recrutement et d’intégration
  • Structurer des processus RH clairs et opérationnels
  • Professionnaliser le recrutement de profils spécifiques (recruteur / commercial)
  • Sécuriser les pratiques au regard des obligations RH
  • Déployer des outils adaptés et harmonisés
  • Améliorer l’efficacité de l’intégration des nouveaux collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables RH
  • Chargés de recrutement
  • Dirigeants
  • Managers impliqués dans le recrutement
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Analyser et structurer ses pratiques RH
  • Cartographier les pratiques actuelles : recrutement, intégration, suivi des collaborateurs
  • Identifier les points forts et axes d’amélioration
  • Repérer les écarts entre pratiques et besoins de l’organisation
  • Identifier les risques RH et les points de vigilance
  • Structurer une logique de processus simple et efficace
Sécuriser ses pratiques RH (conformité)
  • Rappels essentiels du cadre légal du recrutement
  • Les obligations de l’employeur
  • Les pratiques à risque (discrimination, traçabilité, RGPD…)
  • Sécuriser les processus : diffusion d’offre, traitement des candidatures, conduite des entretiens
  • Vérifier la conformité des pratiques existantes
  • Mettre en place des points de contrôle
Structurer un processus de recrutement efficace
  • Les étapes clés : définition du besoin, rédaction d’offre, sourcing, sélection, décision
  • Clarifier les rôles RH / managers
  • Structurer un processus fluide et reproductible
  • Mettre en place des outils de suivi (tableaux, trames, indicateurs)
Recruter un recruteur
  • Identifier les compétences clés du recruteur
  • Évaluer les savoir-faire : conduite d’entretien, analyse des candidats, posture professionnelle
  • Évaluer les savoir-être : posture, objectivité, communication
  • Construire un entretien ciblé
  • Utiliser des mises en situation pertinentes
Recruter un commercial
  • Comprendre les spécificités du profil commercial
  • Identifier les compétences clés : posture commerciale, capacité de conviction, résilience
  • Adapter le processus de sélection
  • Construire des mises en situation (jeu de rôle, vente simulée)
  • Évaluer le potentiel et les soft skills
Structurer et optimiser l’intégration
  • Les enjeux d’une intégration réussie
  • Les étapes clés de l’onboarding
  • Construire un parcours d’intégration : avant l’arrivée, jour J, période d’essai
  • Définir les rôles (manager, RH, équipe)
  • Mettre en place des outils : livret d’accueil, check-list, suivi d’intégration
Améliorer ses pratiques d’intégration
  • Identifier les points de friction
  • Mesurer la qualité de l’intégration
  • Recueillir le feedback des nouveaux salariés
  • Ajuster les pratiques
  • Sécuriser la période d’essai
Outiller et formaliser les processus RH
  • Créer des outils simples et efficaces : trame d’entretien, grille d’évaluation, process recrutement formalisé, check-list d’intégration
  • Harmoniser les pratiques RH
  • Structurer un référentiel interne
  • Déployer et faire vivre les outils

Équipe pédagogique

La formation est animée par des formateurs consultants seniors, disposant : • d’une expérience solide du management opérationnel, • d’une pratique confirmée de l’accompagnement des managers, • d’une connaissance fine des réalités du terrain et des équipes, • d’une pédagogie active, bienveillante et structurante. Les intervenants Chrysalide veillent à créer un climat sécurisant, favorisant l’expression, la prise de recul et la montée en compétences progressive des participants.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Exercices individuels et travaux en sous-groupes
  • Outils d’auto diagnostic
  • Auto évaluation en début et en fin de formation
  • Évaluation formative à partir des exercices et mises en situation
  • Feedback individualisé du formateur
  • Attestation d'assiduité

Ressources techniques et pédagogiques

  • Diagnostic des pratiques existantes (travail sur cas réels des participants)
  • Apports méthodologiques concrets
  • Ateliers de co-construction d’outils
  • Études de cas (recrutement recruteur / commercial)
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Support remis aux participants dans un extranet personnel

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Délai d'accès

3 semaines

Accessibilité

Chrysalide Formation & Conseil participe à la garantie de l’égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder à la formation et à la qualification.